Produsen memanfaatkan praktik rantai pasokan yang dikembangkan sebagai tanggapan terhadap COVID-19 untuk mempersiapkan Brexit


Newswise – Pandemi COVID-19 telah mempengaruhi banyak orang di seluruh dunia, salah satunya termasuk rantai pasokan, beberapa orang menemukan bahwa mereka tidak dapat membeli pasta atau loo roll, dan itu sama untuk produsen, yang tiba-tiba harus mengubah strategi mereka. untuk memastikan rantai pasokan mereka selama pandemi.

Ada banyak tantangan di masa lalu untuk rantai pasokan manufaktur, seperti resesi 2001, SARS, gempa bumi Tohoku 2011, krisis minyak 2016, dan Brexit. Meskipun ada pandemi lain seperti flu babi dan Ebola, pandemi COVID-19 belum pernah terjadi di dunia modern sebelumnya.

Sebuah survei oleh para peneliti di WMG, University of Warwick melihat 249 produsen menengah hingga besar mulai dari makanan dan minuman hingga otomotif, dan farmasi hingga peralatan elektronik dan lebih banyak industri menanggapi survei tentang ketahanan rantai pasokan mereka dalam keadaan saat ini dan potensi masa depan.

Mereka menemukan beberapa dampak dari pandemi COVID-19, di antaranya:

· 58% perusahaan masih mengalami penurunan permintaan 3 bulan pasca lockdown

· 66-73% perusahaan telah efektif untuk menanggapi kenaikan dan penurunan permintaan

· Manajemen buffer, multi-sumber dan visibilitas lebih disukai daripada jaringan produksi yang gesit

· Pengelolaan uang tunai dan mengamankan pasokan adalah tanggapan awal yang kritis terhadap krisis covid-19

· 84% perusahaan menemukan sistem perencanaan mereka efektif, tetapi masih membutuhkan campur tangan manusia

· Hambatan yang paling nyata dalam rantai pasokan mereka adalah masalah manusia, seperti staf gudang yang sedang menjalani karantina di rumah

Para peneliti kemudian menilai ketahanan rantai pasokan produsen dalam tiga waktu berbeda, bisnis seperti biasa, selama COVID-19 dan persiapan untuk Brexit. Untuk setiap periode waktu mereka mengidentifikasi bagaimana 6 praktik ketahanan rantai pasokan yang dapat digunakan secara proaktif (sebelum gangguan), secara reaktif (selama dan setelah gangguan) atau keduanya. Ini termasuk:

1. Perencanaan rantai pasokan – peramalan permintaan dan perencanaan kontingensi (Proaktif)

2. Visibilitas – Memiliki akses ke data waktu nyata (Proaktif)

3. Kolaborasi – Bekerja dengan mitra SC untuk memberikan nilai pelanggan (Proaktif & reaktif)

4. Manajemen penyangga – Memanfaatkan persediaan dan kapasitas produksi untuk memungkinkan aliran material (Proaktif dan reaktif)

5. Fleksibilitas – Menetapkan berbagai opsi sumber (Proaktif dan reaktif)

6. Adaptability – Transformasi SC dalam merespon lingkungan bisnis yang dinamis (Reactive )

Dalam operasi normal, perusahaan menemukan praktik mereka secara umum efektif. Namun, ada peluang untuk peningkatan dalam visibilitas dan kolaborasi untuk mendukung perencanaan rantai pasokan yang lebih baik. Perusahaan juga mengatakan bahwa mereka efektif dalam mengelola buffer dalam operasi normal.

Selama pandemi Covid-19, perusahaan menggunakan perencanaan rantai pasokan sebagai tanggapan terhadap pandemi dengan sistem perencanaan efektif yang dilaporkan oleh 84% produsen. Namun, ini masih membutuhkan intervensi manusia tingkat tinggi. Manajemen penyangga dan fleksibilitas ternyata kurang efektif dibandingkan dengan operasi normal. Survei tersebut menemukan bahwa 55% produsen menggunakan inventaris sebagai penyangga utama mereka terhadap gangguan, dengan hanya 32% yang memanfaatkan fleksibilitas dalam sistem produksi pemasok yang gesit. Penyangga persediaan sementara efektif jika gangguan tersebut menciptakan peningkatan permintaan, dapat menjadi bencana besar bagi arus kas jika permintaan turun.

Mirip dengan COVID-19 dalam hal Brexit, mereka telah menemukan bahwa peningkatan kolaborasi telah meningkatkan visibilitas dan perencanaan rantai pasokan. Namun, ketidakpastian Brexit menjadi perhatian dalam hal fleksibilitas basis pasokan dengan perusahaan tidak yakin jenis respons apa yang akan diperlukan.

Profesor Jan Godsell dari WMG, University of Warwick berkomentar:
“Sangat menarik untuk melihat bahwa pelajaran yang telah dipelajari oleh manufaktur dalam mengembangkan praktik ketahanan rantai pasokan dalam menanggapi pandemi COVID-19 membantu produsen untuk mempersiapkan Brexit. Namun, ketidakpastian Brexit, terutama dalam hal dampak aliran material menjadi tantangan untuk mengembangkan fleksibilitas basis pasokan. Sementara pabrikan dapat secara proaktif mempersiapkan Brexit, tingkat adaptasi yang tinggi akan diperlukan untuk menyangga hal-hal yang tidak diketahui.

“Semua produsen harus mempertimbangkan untuk menilai tingkat ketahanan rantai pasokan mereka saat ini untuk mengidentifikasi area di mana praktik ketahanan rantai pasokan mereka saat ini dapat dikembangkan. Bekerja secara kolaboratif dengan mitra rantai pasokan untuk meningkatkan visibilitas dan perencanaan rantai pasokan adalah blok bangunan utama. Penggunaan inventaris dan penyangga kapasitas yang lebih efektif, dan fleksibilitas dalam basis pasokan dapat lebih meningkatkan ketahanan. Beberapa gangguan tidak dapat diprediksi, dan rantai pasokan perlu kemampuan untuk beradaptasi. “

SELESAI

Laporan lengkap tersedia untuk dilihat di: https://warwick.ac.uk/fac/sci / wmg / penelitian / scip /jaringan / 9sept / scip_nw _-_frances_and_liu.pdf


Diposting Oleh : HongkongPools

About the author