Cedera Ginjal Akut di antara orang Afrika-Amerika dengan Ciri dan Penyakit Sel Sabit

‘Pengambilan keputusan krisis secepat COVID-19’ – Pejabat kesehatan masyarakat Bay Area berbagi pengalaman mereka dengan perintah penampungan di tempat.


Newswise – 24 November 2020 – Pada pertengahan Maret, pejabat kesehatan masyarakat di seluruh wilayah San Francisco mengeluarkan perintah penampungan regional AS pertama sebagai tanggapan atas pandemi COVID-19 yang muncul. Sebuah “laporan lapangan” tentang pendekatan pengambilan keputusan krisis yang diikuti dalam tanggapan awal yang efektif ditampilkan dalam suplemen COVID-19 khusus untuk Jurnal Manajemen dan Praktek Kesehatan Masyarakat. Jurnal ini diterbitkan dalam portofolio Lippincott oleh Wolters Kluwer.

“Dengan manfaat melihat ke belakang dan refleksi, kami menceritakan kisah kami melalui lensa otoritas hukum kesehatan masyarakat, kepemimpinan meta, dan intelijen keputusan,” menurut artikel baru, yang ditulis oleh Tomás J. Aragón, MD, DrPH, dari Departemen Kesehatan Masyarakat San Francisco bersama dengan petugas kesehatan lokal (LHO) dari enam yurisdiksi Bay Area lainnya. Makalah mereka muncul sebagai bagian dari a JPHMP suplemen berjudul “COVID-19 dan Kesehatan Masyarakat: Melihat ke Belakang, Bergerak Maju.”

Pada 15 Maret 2020, LHOs di Alameda, Contra Costa, Marin, San Francisco, San Mateo, dan Santa Clara Counties dan City of Berkeley mengeluarkan perintah hukum bagi 6,7 juta penduduk untuk berlindung di tempat untuk mencegah penyebaran SARS- CoV-2. Dalam beberapa hari, daerah lain mengeluarkan perintah serupa. Studi telah mengkonfirmasi bahwa perintah penampungan awal mencegah banyak kasus COVID-19, rawat inap, dan kematian di seluruh Amerika Serikat.

Tetapi bahkan dalam krisis, hasil tidak dapat menentukan apakah keputusan itu baik atau buruk. “Kualitas keputusan hanya bergantung pada kualitas proses pengambilan keputusan pada saat keputusan dibuat,” tulis Dr. Aragón dan rekan penulis. Mereka meninjau elemen-elemen kunci dari pengambilan keputusan krisis yang baik selama keadaan darurat kesehatan masyarakat yang kompleks:

  • Pengambilan Keputusan Krisis. Pengambil keputusan kesehatan masyarakat membawa penalaran epidemiologis (kausal dan probabilistik) dan kemampuan untuk menyeimbangkan pertukaran dari tujuan yang bersaing untuk mengatasi krisis kesehatan. Dalam menghadapi “volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas,” musyawarah tim harus dibangun di atas hubungan kolaboratif berbasis kepercayaan dan didekati dengan “kerendahan hati intelektual yang tulus …[ing] rasa ingin tahu atas kepastian. “
  • Otoritas Hukum. Di California, LHO diberi wewenang untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk mengendalikan penyebaran penyakit menular. Hal ini memungkinkan Bay Area LHO untuk bertindak “cepat dan tegas” untuk mengeluarkan perintah penampungan di tempat untuk melindungi kesehatan masyarakat dan sistem perawatan kesehatan dari lonjakan COVID-19 seperti yang terjadi pada saat itu di Kota New York.
  • Meta-Kepemimpinan. Jaringan dinas kesehatan negara bagian dan regional yang telah lama ada telah memainkan peran penting dalam menanggapi, beradaptasi, dan meningkatkan skala ancaman kesehatan masyarakat. Di Bay Area, pengalaman bertahun-tahun dalam mempersiapkan pandemi influenza, dan menanggapi ancaman mikroba lainnya, memungkinkan pengaktifan spontan “kepemimpinan gerombolan” —sebuah karakteristik kunci dari respons bencana yang baik di mana sebuah kelompok, tanpa otoritas hierarki formal, bersatu untuk menangani efektif dalam keadaan darurat yang kompleks.
  • Kecerdasan Keputusan. Aragón dan rekannya mendefinisikan kecerdasan keputusan sebagai “integrasi pemecahan masalah dan kualitas keputusan dalam kerangka kerja peningkatan kinerja, memastikan kualitas dan peningkatan berkelanjutan dalam pengambilan keputusan krisis.” Sementara mengakui bahwa perintah tempat berlindung di tempat adalah “tindakan drastis”, LHO setuju bahwa tindakan segera akan memaksimalkan manfaat dari gangguan penularan: “meratakan kurva” kasus COVID-19, rawat inap, dan kematian sambil menyediakan waktu untuk memastikan kesiapan sistem kesehatan masyarakat dan mempelajari biologi dan penularan SARS-CoV-2.

LHO Bay Area berharap pengalaman mereka akan menarik perhatian pada unsur-unsur pengambilan keputusan krisis – selama pandemi dan dalam mempersiapkan keadaan darurat kesehatan masyarakat di masa depan. “Kecerdasan keputusan menyediakan alat praktis untuk meningkatkan pengambilan keputusan krisis,” Dr. Aragon dan rekan penulis menyimpulkan. “Kami berharap dengan eksperimen dan praktik, pejabat kesehatan masyarakat akan meningkatkan keputusan tim rutin mereka, dan dengan demikian mampu dan siap untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam situasi krisis baru.”

Suplemen ini menyajikan 18 makalah penelitian dan komentar asli, dengan fokus pada fase awal respons kesehatan masyarakat terhadap COVID-19. Dalam pengantar, editor tamu Chrissie Juliano, MPP; Michael Fraser, PhD, CAE; dan Brian C. Castrucci, DrPH, MA; menulis: “Pengetahuan yang dibagikan dalam suplemen ini dapat langsung diterapkan pada respons kesehatan masyarakat saat ini terhadap COVID-19 dan untuk membantu melindungi kesehatan semua orang Amerika.”

Suplemen ini disponsori oleh de Beaumont Foundation, Asosiasi Pejabat Kesehatan Negara Bagian dan Wilayah, dan Koalisi Kesehatan Kota Besar.

Klik di sini untuk membaca “Pengambilan Keputusan Krisis dengan Kecepatan COVID-19: Laporan Lapangan tentang Penerbitan Perintah Penampungan Regional Pertama di Amerika Serikat”.

DOI: 10.1097 / PHH.0000000000001292

###

Tentang Jurnal dari Manajemen dan Praktik Kesehatan Masyarakat

Jurnal Manajemen dan Praktek Kesehatan Masyarakat menerbitkan artikel yang berfokus pada praktik dan penelitian kesehatan masyarakat berbasis bukti. Jurnal adalah publikasi peer-review dua bulanan yang dipandu oleh dewan editorial multidisiplin dari administrator, praktisi, dan ilmuwan. Jurnal Manajemen dan Praktek Kesehatan Masyarakat menerbitkan dalam berbagai topik kesehatan populasi termasuk penelitian untuk praktik; kesiapsiagaan darurat; bioterorisme; surveilans penyakit menular; kesehatan lingkungan; penilaian kesehatan masyarakat; pencegahan penyakit kronis dan promosi kesehatan; dan keterkaitan akademis-praktik.

Tentang Wolters Kluwer

Wolters Kluwer (WKL) adalah pemimpin global dalam informasi profesional, solusi perangkat lunak, dan layanan untuk dokter, perawat, akuntan, pengacara, dan sektor pajak, keuangan, audit, risiko, kepatuhan, dan peraturan. Kami membantu pelanggan kami membuat keputusan penting setiap hari dengan memberikan solusi ahli yang menggabungkan pengetahuan domain yang mendalam dengan teknologi dan layanan canggih.

Wolters Kluwer melaporkan pendapatan tahunan 2019 sebesar € 4,6 miliar. Grup ini melayani pelanggan di lebih dari 180 negara, mempertahankan operasi di lebih dari 40 negara, dan mempekerjakan sekitar 19.000 orang di seluruh dunia. Perusahaan ini berkantor pusat di Alphen aan den Rijn, Belanda.

Wolters Kluwer menyediakan teknologi klinis tepercaya dan solusi berbasis bukti yang melibatkan dokter, pasien, peneliti, dan mahasiswa dengan dukungan keputusan klinis, pembelajaran dan penelitian, serta kecerdasan klinis tingkat lanjut. Untuk informasi lebih lanjut tentang solusi kami, kunjungi https://www.wolterskluwer.com/en/health dan ikuti kami di LinkedIn dan Twitter @Tokopedia.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi www.wolterskluwer.com, ikuti kami Indonesia, Facebook, LinkedIn, dan YouTube.


Diposting Oleh : https://totohk.co/

About the author