Cedera Ginjal Akut di antara orang Afrika-Amerika dengan Ciri dan Penyakit Sel Sabit

Latar belakang yang didominasi pria memengaruhi keputusan CEO, studi baru menemukan

[ad_1]

Newswise – CEO pria yang tumbuh di lingkungan yang didominasi pria lebih cenderung mempromosikan wanita ke divisi perifer perusahaan mereka dan memberi mereka lebih sedikit modal untuk menjalankan divisi tersebut, menurut sebuah studi baru-baru ini oleh seorang profesor Arizona State University.

Para peneliti menyisir data sensus AS dan catatan publik lainnya untuk mengumpulkan latar belakang hampir 600 pria yang merupakan CEO dari perusahaan besar dengan banyak divisi dari tahun 2000 hingga 2008.

Kedalaman detail untuk individu aktual itu unik, menurut Denis Sosyura, profesor keuangan di WP Carey School of Business di ASU. Makalah, “Asal-usul dan Efek Nyata dari Kesenjangan Gender: Bukti dari Tahun-Tahun Formatif CEO,” akan diterbitkan di jurnal Review Studi Keuangan.

“Saya tidak hanya mengatakan, ‘Anda besar di lingkungan ini.’ Saya bisa katakan, ‘Kakakmu adalah saudara laki-laki’ dan saya bisa mengatakan pendapatan sebenarnya dari ayah dan ibu Anda saat itu, ”katanya.

“Ini sangat unik tidak hanya di bidang kami tetapi juga di bidang ekonomi secara luas.”

Itu peneliti dapat mengakses informasi karena catatan sensus menjadi publik setelah 72 tahun. Selain itu, mereka menyisir berita kematian, direktori, artikel surat kabar, dan situs web seperti nenek moyang.com dan classmates.com untuk membuat gambaran terperinci tentang tahun-tahun pembentukan setiap CEO, meskipun tidak ada yang disebutkan di koran untuk melindungi privasi mereka.

Mereka menemukan bahwa CEO yang mengalami ketidakseimbangan gender yang lebih tinggi di latar belakang mereka – bersekolah di semua sekolah laki-laki, memiliki ayah sebagai satu-satunya pencari nafkah dan dengan ayah yang memiliki lebih banyak pendidikan daripada ibu – lebih cenderung menggunakan ketidakseimbangan gender dalam keputusan mereka. dibandingkan dengan CEO yang mengalami keseimbangan gender lebih.

Sosyura mengatakan bahwa kesenjangan gender perusahaan berada di garis depan perdebatan kebijakan, dengan beberapa negara menerapkan kuota.

“Sepertinya ada gesekan yang tidak memungkinkan kami menyelesaikan masalah ini. Kami tertarik untuk mengetahui apa saja gesekan itu dan memahami sumber dari langit-langit kaca ini, ”katanya.

Para peneliti memandang konglomerat – perusahaan seperti General Electric dan International Paper – karena mereka memiliki banyak divisi yang kinerjanya dapat diukur melalui keuntungan penjualan.

“Anda memiliki CEO yang merupakan pengambil keputusan utama, yang mendistribusikan modal dan menunjuk manajer ke divisi ini, dan ini memungkinkan kami untuk melihat pengangkatan pria dan wanita, dan juga kinerja mereka,” katanya.

Sekitar 16% dari CEO dalam penelitian ini bersekolah di sekolah menengah semua laki-laki dan sekitar 10% menghadiri perguruan tinggi semua laki-laki, dan kesenjangan gender dalam anggaran modal lebih besar bagi mereka dibandingkan dengan CEO yang menghadiri lembaga pendidikan bersama.

Studi ini didasarkan pada teori pembelajaran sosial, yang menggambarkan bagaimana orang membentuk keyakinannya.

“Orang membentuk opini mereka tentang peran gender pada usia yang cukup muda. Ciri yang menarik dari teori itu adalah bahwa pada usia 30, sekitar 75% hingga 80% kepercayaan pribadi terkunci, ”katanya.

“Dan teori ini memberi tahu kita bahwa orang membentuk keyakinan gender mereka dengan mengamati interaksi antara pria dan wanita di lingkungan terdekat mereka – keluarga, komunitas, dan sekolah.”

Hasilnya adalah bahwa wanita lebih mungkin dipisahkan dari perusahaan yang dijalankan oleh CEO dengan keterpaparan awal kehidupan yang lebih besar terhadap ketidakseimbangan gender, para peneliti menemukan. Juga, hasil mereka menunjukkan – karena mungkin ada faktor lain – bahwa perusahaan-perusahaan ini memiliki kinerja dan pengembalian saham yang lebih rendah.

“Tujuan kami bukan untuk mencoba menyalahkan atau menyatakan bias. Tujuan kami adalah mencoba memahami asal-usul pengambilan keputusan dan kebijakan keuangan, ”kata Sosyura.

“Pesan utama dari makalah ini adalah bahwa pengasuhan keluarga merupakan faktor penting yang memengaruhi pengambilan keputusan beberapa dekade kemudian.”

Studi tersebut menunjukkan bahwa sekitar 71% ayah CEO memegang pekerjaan kerah putih dan sekitar 79% ibu tidak bekerja di luar rumah.

“Jika Anda berpikir tentang dari mana CEO berasal, mereka berasal dari latar belakang yang makmur, dan cerita tentang impian Amerika menjadi pekerja pabrik dan menjadi CEO perusahaan itu sangat dibesar-besarkan dibandingkan kenyataan,” kata Sosyura.

“Padahal, ayah mereka bukan buruh pabrik. Mereka sebagian besar adalah eksekutif penjualan atau pemilik bisnis. ”

Jadi bagaimana kesenjangan gender ini bisa berubah? Studi tersebut menemukan bahwa hubungan antara sikap gender CEO dan jumlah modal yang mereka berikan kepada kepala divisi wanita diperbaiki di perusahaan yang memiliki wanita sebagai ketua dewan. Itu juga ditingkatkan di industri yang lebih kompetitif.

Selain itu, kemajuan sosial dapat menciptakan perubahan. Sosyura mencatat bahwa banyak CEO pergi ke universitas Ivy League, yang hanya laki-laki ketika mereka kuliah dan tidak menerima perempuan sampai pertengahan 1960-an.

“Sangat sulit untuk mengubah orang yang sudah terbentuk. Mungkin hal yang akan berubah adalah kita akan mengalami perubahan generasi, ”katanya.

“Masalahnya bisa diselesaikan dengan pola asuh yang lebih seimbang.”


Diposting Oleh : HongkongPools

About the author