kasus Guggenheim Helsinki

kasus Guggenheim Helsinki


-> Tonton video ringkasan satu menit

Newswise – Helsinki Raya, Finlandia – Selama dekade terakhir, Yayasan Guggenheim melakukan dua upaya untuk mendirikan museum di ibu kota Finlandia, Helsinki. Kedua upaya gagal.

Para peneliti di Aalto University School of Business mengikuti proyek ini dengan cermat selama beberapa tahun: mereka mewawancarai berbagai pihak, mengamati pertemuan, dan menganalisis berita terkait proyek. Menurut peneliti, penaklukan Helsinki oleh Guggenheim gagal karena pergulatan politik yang panjang yang secara efektif menghasilkan stigma.

Yayasan di belakang museum itu dituduh imperialisme budaya Amerika dan eksploitasi pembayar pajak Finlandia. Proyek ini juga dikritik karena kurangnya demokrasi dan transparansi, dan karena mengambil alih tanah Etel√§satama (Pelabuhan Selatan), yang signifikan secara simbolis dan nasional. Pada saat yang sama, seluruh proyek hanya diberi label sebagai kesepakatan yang buruk, ‘kata Tiina Ritvala, Asisten Profesor di Sekolah Bisnis Universitas Aalto.

Yang mengejutkan para peneliti, proyek tersebut juga mendapat perlawanan kuat dari luar negeri. Misalnya, organisasi aktivis Amerika yang aktif menentang proyek museum Helsinki bersama komunitas seni setempat. Organisasi yang sama sebelumnya menentang proyek museum Guggenheim di Abu Dhabi, menuduh fondasi pembangun yang membayar kurang dan menyediakan kondisi kehidupan yang buruk.

‘Pada saat itu, jumlah dukungan dan oposisi dari para pembuat keputusan politik untuk proyek tersebut hampir sama. Kurangnya transparansi proyek, lokasi pusat yang direncanakan di Helsinki dan dugaan kurangnya profitabilitas menandai keseluruhan proyek museum dengan sangat negatif. Jadi, setelah debat emosional, Dewan Kota Helsinki mengakhiri proyek ini untuk selamanya pada musim gugur 2016, ‘kata Profesor Nina Granqvist.

Hasil studi tersebut baru-baru ini diterbitkan dalam Journal of International Business Studies yang sangat dihormati. Para peneliti berharap bahwa publikasi ini akan memberikan informasi yang berguna bagi organisasi yang berencana untuk memperluas pasar luar negeri yang menantang.

‘Memasuki negara baru sebagai organisasi asing mungkin menerima banyak perhatian positif, sementara di sisi lain, hal itu dapat menimbulkan prasangka karena negara asal atau asing aktor tersebut. Karena stigma yang melekat, proposal Yayasan Guggenheim yang telah direvisi dan lebih menarik tidak mampu meyakinkan pemangku kepentingan lokal, ‘kata Tiina Ritvala.

Risiko kejutan yang tidak menyenangkan dan stigmatisasi negatif dapat dikurangi dengan mempelajari budaya, sistem pengambilan keputusan politik dan hubungan kekuatan politik negara tujuan secara cermat. Kerjasama aktif dengan individu dan kelompok dalam posisi sosial, politik atau kekuatan ekonomi juga akan membantu untuk sukses di pasar baru.

‘Perlu juga diingat bahwa pengambilan keputusan bahkan dalam organisasi besar, seperti administrasi ibu kota negara, tidak hanya faktual, tetapi emosi sangat terlibat. Penting untuk dapat menciptakan dan mengelola citra positif, seringkali emosional, tentang apa yang dapat ditawarkan oleh aktor baru di pasar kepada pemangku kepentingan lokal. Jika gagal, banyak orang yang mudah menyerah pada stereotip. Organisasi asing yang tidak dikenal dan motifnya sering memicu ketidakpastian di pasar lokal, ‘kata Profesor Bisnis Internasional Marcus Wallenberg. Rebecca Piekkari.

Dalam kasus Guggenheim, pertanyaan tetap tentang museum seni berbasis yayasan yang sebagian beroperasi secara komersial. Menurut para peneliti, penolakan serupa juga dapat dihadapi oleh banyak proyek yang sensitif secara politik atau sangat diatur terkait dengan isu-isu seperti penggunaan lahan.


Diposting Oleh : HongkongPools

About the author