Dokter, perawat di episentrum COVID-19 dibantu oleh kepribadian proaktif

Dokter, perawat di episentrum COVID-19 dibantu oleh kepribadian proaktif


Newswise – Sarjana manajemen umumnya setuju bahwa menjadi proaktif di tempat kerja menghasilkan hasil yang positif. Studi menunjukkan proaktif – dibandingkan dengan reaktif – orang cenderung tampil di level yang lebih tinggi.

Sebuah studi baru dari Universitas Notre Dame menawarkan pemeriksaan pertama kepribadian proaktif pada saat respons langsung terhadap krisis – hari-hari awal pandemi COVID-19 di sebuah rumah sakit di Wuhan, Cina, pusat penyebaran virus korona. Rumah sakit umum tempat penelitian berlangsung telah diinstruksikan oleh pemerintah pusat untuk segera beralih ke rumah sakit COVID-19, dan ketika krisis terjadi, para peneliti dapat mengumpulkan data waktu nyata dari lebih dari 400 dokter dan perawat yang harus melakukannya. beralih dari spesialisasi mereka sebelumnya ke pengobatan pernapasan – bidang yang sebelumnya tidak mereka latih.

“Ketika ada kemauan, ada jalan: Peran kepribadian proaktif dalam memerangi COVID-19” akan dimuat dalam Journal of Applied Psychology dari Mike Crant, Profesor Keunggulan Mary Jo dan Richard M. Kovacevich dalam Instruksi Kepemimpinan di Notre Sekolah Tinggi Bisnis Mendoza Dame. Crant, seorang peneliti lama di bidang perilaku di tempat kerja, adalah salah satu pencipta skala kepribadian proaktif, ukuran proaktivitas yang paling sering digunakan dalam literatur organisasi.

Mengandalkan terutama pada sistem perawatan kesehatan publik, rumah sakit China ramai bahkan di waktu normal, terutama di daerah besar dan berkembang pesat di negara seperti Wuhan.

Rumah sakit menyediakan jendela unik untuk mempelajari kinerja pekerjaan selama masa stres yang luar biasa pada hari-hari pembentukan pandemi ketika sangat sedikit yang diketahui tentang sifat COVID-19 dan pengobatannya.

Tim tersebut mensurvei dokter dan perawat tiga kali selama empat bulan pertama masa transisi ke rumah sakit COVID-19. Mereka mengumpulkan informasi tentang proaktivitas, bagaimana mereka mendesain ulang pekerjaan, dan faktor terkait COVID seperti paparan virus dan gangguan rutin. Mereka juga menanyakan tentang kesejahteraan (resilience and thriving), mengumpulkan data kinerja dari supervisor dan memperoleh data bonus kinerja dari departemen sumber daya manusia.

Individu yang proaktif memiliki kecenderungan untuk menciptakan perubahan melalui inisiatif pribadi. Mereka lebih baik dalam memindai dan menciptakan peluang untuk membuat segalanya lebih baik. Orang memiliki karakteristik dan kemampuan unik yang membuat mereka lebih terlibat dalam pekerjaan, dan memungkinkan mereka untuk bekerja di level yang lebih tinggi. Tetapi tidak semua pekerjaan menghasilkan kekuatan ini. Transisi untuk bekerja secara eksklusif dengan pasien COVID-19 menciptakan peluang bagi orang-orang yang proaktif untuk mendesain ulang pekerjaan mereka dengan cara yang memungkinkan mereka untuk bermain dengan kekuatan mereka.

“Kami menemukan bahwa memiliki kepribadian yang proaktif merupakan manfaat yang luar biasa bagi para dokter dan perawat yang bekerja untuk memerangi penyakit baru dan mematikan ini,” kata Crant. “Para dokter dan perawat yang lebih proaktif mampu mendesain ulang pekerjaan mereka secara lebih efektif dengan cara yang memungkinkan mereka memanfaatkan kekuatan pribadi mereka. Itu, pada gilirannya, mengarah pada kinerja pekerjaan yang lebih tinggi dan kesejahteraan yang lebih baik. Efek ini diperbesar untuk dokter dan perawat yang mengalami paparan virus yang lebih besar, yang pekerjaannya lebih terbalik karena transisi ke obat COVID-19, dan ketika mereka merasakan lebih banyak dukungan dari kolega dan administrasi rumah sakit. Temuan terakhir ini menunjukkan bahwa faktor khusus untuk COVID-19 sangat memengaruhi kinerja dan kesejahteraan dokter dan perawat. “

Tim mempelajari dua elemen kesejahteraan – ketahanan dan pertumbuhan. Ketahanan mengacu pada bagaimana Anda menghadapi kesulitan atau bagaimana Anda pulih dari keadaan yang mengancam. Berkembang adalah memiliki rasa vitalitas dan belajar di tempat kerja. Data mereka juga menunjukkan para dokter dan perawat yang mendesain ulang pekerjaan mereka secara lebih efektif untuk memanfaatkan kekuatan mereka mengalami insomnia yang lebih sedikit selama periode stres ini.

“Bayangkan jika pekerjaan Anda diubah ke pekerjaan lain yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan Anda sebelumnya,” kata Crant. “Dan Anda kewalahan dengan lebih banyak pekerjaan daripada sebelumnya. Selain itu, ada elemen bahaya – Anda secara signifikan meningkatkan risiko terkena penyakit mematikan dengan melakukan pekerjaan baru ini. Itulah situasi yang dialami oleh para profesional perawatan kesehatan garis depan. Tidak semua orang bekerja pada tingkat yang sama, juga tidak menangani stres secara efektif. “

Studi unik menegaskan pentingnya bersikap proaktif daripada reaktif dalam suasana baru, menunjukkan bahwa para pemimpin organisasi yang menghadapi krisis harus menekankan pentingnya menyusun pekerjaan karyawan agar selaras dengan kekuatan mereka.

“Proaktivitas adalah sumber daya yang berharga dalam menghadapi stres yang terkait dengan krisis, jadi sangat disarankan untuk menekankan hal itu kepada karyawan di semua tingkatan,” kata Crant. “Kami juga menemukan bahwa dukungan organisasi yang dirasakan memainkan peran penting dalam keberhasilan dokter dan perawat. Sangat penting bagi karyawan di garis depan krisis untuk merasa bahwa organisasi dan orang-orang yang bekerja di sana mendukung mereka. ”

Rekan penulis studi ini termasuk Nancy Yi-Feng Chen, Nan Wang dan Yu Kou dari Universitas Lingnan, dan tiga ahli COVID-19 di China.


Diposting Oleh : https://totosgp.info/

About the author